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北京青年报记者从海底捞方面证实，海底捞创始人张勇在4月27日发通过公司内部邮件，宣布启动了接班人计划。张勇称，自己将在10至15年内退休，除施永宏、苟轶群、杨小丽以外的所有员工，都有机会参与领导者接班计划。
北青报记者了解到，在这封站内信中，张勇称再过10年，即60岁可以退休。会退休的原因是担心到由于年龄的问题导致自己学习能力跟不上，会阻碍企业的发展。张勇等海底捞管理层希望通过这个计划，寻找一位热爱海底捞、熟悉业务并洞察人性的领导者。
而不能参加领导者接班计划的另外三人均为海底捞创始团队成员。张勇夫妇1994年和施永宏夫妇一起创办海底捞火锅，杨小丽和苟轶群分别在1995年和1999年加入海底捞，目前张勇担任海底捞董事长，施永宏任执行董事，杨小丽为首席运营官，苟轶群为决策委员。对于为何上述三人不能接班的原因，张勇表示，“他们三个没有什么明显的缺点，唯一的原因就是太贵了，对未来的董事会来讲，性价比确实不高。”
对于此事，海底捞方面回复北青报记者采访称，公司日前向港交所发布自愿公告，宣布将进行未来10-15年的领导人才接班选拔计划，为公司的持续发展及高级管理团队的远期退休计划提前进行人才储备与锻炼。
而领导人才接班选拔计划作为一项10至15年的长期计划，是对公司现有行之有效的升迁体系的延伸和升级，重点是把海底捞的人才晋升机制进一步强化，通过在各岗位的管理实践和长期的观察与判断，找到符合“爱海底捞、业务熟练、又能洞察人性”标准的领导接班者，继续承载公司发展的使命。
北青报记者了解到，张勇在这封内部信中再次提及了海底捞去年10月对家族长（职级类似店长）以上干部收入实施“限高”制度。而对于这一制度，张勇解释称是为了用收入的杠杆刺激管理岗位尝试以前不熟悉的工作。在这一制度下，只有这些新的工作才会带来额外的、不菲的收入。在海底捞，干一份新的工作，会获得相应积分。张勇表示，海底捞干部晋升会直接从从积分最高的几人中择优选取。
海底捞方面表示，选拔机制面向公司所有员工开放，在公司已经开始实施的PK制、工分制、预算制基础上，让具有潜质者在不同的工作岗位进行磨砺，也包括内部创业的方式，实现赛马机制。
海底捞董事会认为，企业治理依靠的是流程、制度和规则。通过制度化的设计与安排，为企业规划十年领导者接班计划，带领公司稳步向前。海底捞“连住利益 锁住管理”的理念和组织架构，能够系统性地把握战略方向并控制经营风险。 |
